3.44萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，61.4萬個行政村，中國三線之下的市場巨大。很多企業(yè)早在十年前，就已經(jīng)吹響了這個號角，但他們都面臨著同一個問題——渠道滲透和品牌推廣都很難落地。無論廠家如何賣力，最終都變成了渠道捧場、觀眾缺席的自娛自樂。

　　是哪些關鍵原因導致了這種格局？　　

　　一級經(jīng)銷商：偏科生

　　1．對網(wǎng)絡只

　　幾年前，多數(shù)廠家涉足三、四級市場，主要通過一級經(jīng)銷商開拓和維護縣級經(jīng)銷商。銷售壓力一大，一級商對縣級商和鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的利益保護力度就會動搖，一縣開多戶或周邊縣互相竄貨等，直接影響到下游的利益和積極性。

　　而且，一級商沒有產品線規(guī)劃、新品促銷政策、導購培訓等服務職能，時間一長，三、四級市場銷量不見大增，縣級經(jīng)銷商的信心就會下降，轉而主推毛利較高的雜牌。

　　2．喜舊厭新。

　　多數(shù)一級經(jīng)銷商，每月在縣鄉(xiāng)市場的銷售都聚焦在幾個固定的暢銷單品上，對廠家重點推廣、利潤較高的新產品，或不夠重視，或操作能力不足，導致有競爭優(yōu)勢的新產品不能及時上樣，導致老品過多，“新產品快死、老產品帶貨、主推雜牌”的格局成了頑癥，縣鄉(xiāng)市場的經(jīng)營之路越走越窄。

　　3．投鼠忌器。

　　多數(shù)一級經(jīng)銷商，不舍得投入資源推廣三、四級市場，廠家給的促銷政策、標配贈品、老品補差，或截流一部分用于一、二級市場的競爭，或全部截流直接變現(xiàn)為利潤。由于廠家很難管控，促銷形成腸梗塞�！　�

　　縣級經(jīng)銷商：留級生

　　1．不做促銷。

　　一級經(jīng)銷商多數(shù)沒有促銷意識，認定在縣鄉(xiāng)做促銷很難提高多少銷量，因此，幾年都難見促銷；有的倒是有促銷意識，卻沒有開展大型促銷活動的能力，往往在店面門前搭幾頂帳篷、擺幾臺產品、搞幾樣特價買贈、站幾個閑人導購。這些雷同的打法，各個行業(yè)、各個品牌都都用過，消費者已經(jīng)失去了敏感度。這種小打小鬧不論做多少場次、堅持多長時間，都很難起到實質性的作用。

　　2．博弈多于合作。

　　由于縣級經(jīng)銷商對縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的銷售攪動不足，很難引起縣城主流門店（超市、家電商城）的重視，更難以轉變其舊有的經(jīng)營觀念，結果縣級經(jīng)銷商與當?shù)刂髁鏖T店博弈多于合作，比如：該進的門店不進，進了的做不好，新品出樣少，沒有任何氣氛布置，價格混亂，回款不順，拿不到門店任何支持，最終，品牌效應失效，名牌與雜牌之間純粹拼客情。

　　3．底子薄。

　　大多數(shù)的縣、鄉(xiāng)經(jīng)銷商，市場操作敏感度低，缺乏操作市場的專業(yè)化知識和技能，三個最大的問題是：

　　一是夫妻店內部管理水平過低，隨機管理，多頭管理，責權不明的現(xiàn)象到處可見；

　　二是財務管理無規(guī)劃，仍采用“日進日出”的簡單記賬方式，按傳統(tǒng)的辦法計算市場的“投入產出”，今日賣今日賺，不賺不賣，對市場不愿投入；

　　三是缺乏熟悉市場的專業(yè)人才，對市場攪動有心無力，而一級經(jīng)銷商幾乎不具備培訓能力，因此縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商的市場操作水平不高。

　　早在幾年前，國內著名的家電企業(yè)A公司就提出要深耕三、四級市場，期間做過諸多調整和嘗試，但是，以上的這些問題依然無法解決。

　　縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點不能馬上產生銷量，賺到利潤，任你如何推銷現(xiàn)代營銷理念都沒用，最終他們還是主推利潤高的雜牌，順手銷售好賣的老品。終端堵住了，渠道再怎么壓貨，最終還是要吐回來。因此，所有的問題都集中在一個癥結上：縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的銷售攪動不足。

　　小病積小成多，就要上猛藥；小仗久攻不下，就要打大仗。在這種思路之下，A公司決定親自上陣，組織一場整合營銷戰(zhàn)役，整合傳播和促銷攪動雙管齊下。

　　這場戰(zhàn)役以促銷推廣為核心，聚焦資源，爆破攻占縣城核心終端，建設縣城品牌推廣根據(jù)地，攪動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，連點成線，實現(xiàn)縣鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)擴張。

　　于是在2008年年底，A公司策劃了一個能夠整合“央視、門戶網(wǎng)站、一級經(jīng)銷商、縣級代理商、賣場、當?shù)卣�府和地方電視臺”等多方資源的整合營銷戰(zhàn)役。

　　之所以要以央視為龍頭，是因為調查數(shù)據(jù)顯示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要媒體渠道還是電視，大概有95.7%的農村消費者每天都會看電視，他們依然認為央視至高無上，是權力和權威的象征。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者若能與央視電視節(jié)目近距離互動，他們不但會認為贊助節(jié)目的品牌有超強實力，還會廣為傳播“我曾親眼見到了某一位明星主持人”……這樣傳播威力遠強于常規(guī)廣告，更有助于拿下鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意見領袖。

　　要知道，口碑傳播是農村家庭消費決策的一大重要驅動力。誰家新買了一個家電產品，去串門的人一定要詢問在哪里買的，有什么特點；要是村里電器修理工等意見領袖推薦或引導，一定會引來周邊幾家的跟風效應。

　　擒賊先擒王。用體驗性的營銷傳播活動征服這些意見領袖和專家代表，直接或間接推薦A公司的小家電，就能利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的攀比心理和跟風習慣，快速實現(xiàn)產品的“消費共振”。

　　央視的合作門檻非常高。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展終端銷售攪動的渠道費用本來就很高，公司不可能拿出多少錢直接在央視打廣告，只能運用整合營銷傳播——做活動。

　　A公司利用多年與央視合作大型營銷活動的人脈資源，迅速與央視《天天飲食》等節(jié)目組溝通，決定在CCTV打造一檔全新的“我愛家鄉(xiāng)菜”電視節(jié)目。

　　A公司所有的產品均與飲食有關，具有共性，“我愛家鄉(xiāng)菜”既符合電視節(jié)目的制作要求，又能滿足線下傳播促銷的需要；既能在一二級市場勾起背井離鄉(xiāng)的城市白領們的鄉(xiāng)情，又可激發(fā)“誰不說俺家鄉(xiāng)好”的地方政府宣傳家鄉(xiāng)的熱情。

　　對于央視來說，A公司可以通過全國十萬個終端，宣傳這檔“我愛家鄉(xiāng)菜”節(jié)目，利用全國每個縣城的網(wǎng)點，推薦具有地方特色和具有歷史文化的家鄉(xiāng)菜，既可為電視節(jié)目拍攝提供源源不斷的素材，又可為電視節(jié)目播出后提供宣傳推廣，拉升收視率。當然，還有A公司的為新節(jié)目提供一些資金贊助，對于節(jié)目來說，既能賣廣告賺錢又能提升節(jié)目收視率的事情，敲定下來并不難。

　　而當?shù)卣�府是整個活動執(zhí)行中的另一個關鍵。他們可以通過宣傳當?shù)夭�，借勢在央視宣傳當�(shù)丶亦l(xiāng)特產、旅游風光、經(jīng)濟投資環(huán)境，舉手之勞就能增加政績，何樂不為？

　　既有廠家輔導做一場“我愛家鄉(xiāng)菜”大型路演活動，還能邀請到電視知名主持人和當?shù)乜h領導的參加，這樣的大規(guī)模路演必然能吸引超高的人氣，讓經(jīng)銷商老板在當?shù)亍皳P名立萬”，讓家電賣場顧客盈門，他們自然求之不得。

　　終端疏通好了，一級經(jīng)銷商自然能輕松地完成銷售任務，還緊密了下游關系，同樣歡迎。

　　而門戶網(wǎng)站的美食頻道需要內容吸引網(wǎng)民，全國大規(guī)模的地面活動也是他們渴求的宣傳途徑。

　　各類參與主體的利益鏈被打通之后，“我愛家鄉(xiāng)菜”順利出籠：網(wǎng)易拿出了3500萬元資源，成功拿下“我愛家鄉(xiāng)菜”落戶權；CCTV《天天飲食》迅速組織各地名廚，推出“我愛家鄉(xiāng)菜”特別節(jié)目；所到各地，區(qū)縣政府一路綠燈提供了安保、場地等資源保障……

　　A公司花費了極少的投入，就順利占據(jù)了整個活動的總導演地位。

　　從“我愛家鄉(xiāng)菜活動”的現(xiàn)場銷售看（見附表），如果以每場活動平均銷售15萬元計算，在三、四級市場對經(jīng)銷商是相當有吸引力的。而且，這種活動有三大額外好處：

　　一是沒有進場費、堆碼費用等賣場位置費用；

　　二是沒有賬期，現(xiàn)場賣貨，現(xiàn)場回款；

　　三是現(xiàn)場售賣類似于“直銷”，經(jīng)銷商利潤率高。

　　這一活動非常迎合經(jīng)銷商“逐利的本質”，得到了全國經(jīng)銷商的夾道歡迎。

　　一個經(jīng)銷商如此評價：“以前A公司總說深度分銷三、四級市場，這句話提了好幾年，我們見到的無非就是業(yè)務員過來整整終端、發(fā)點資料；這種大型路演活動，想到了如何娛樂三、四級市場的消費者，A公司算是動真格的了。”

　　當?shù)丶译娚坛堑睦习迦绱苏f：強勢進入三、四級市場，別人是拿著牙簽來的，而你們拖著大棒，效果不一樣！

　　而對A公司來說，一場“我愛家鄉(xiāng)菜”大型戶外路演實現(xiàn)了四大目的：

　　★品牌推廣：吸引三、四級市場廣大消費者的眼球。

　　★促進銷售：通過高密度的宣傳和大型路演活動吸引客流，路演期間開展買贈、特價單品、換購等多種形式的促銷活動。

　　★市場提升：活動期間對活動區(qū)域的銷售網(wǎng)點進行整改，爭取以單店突破的方式突破當?shù)氐腒A系統(tǒng)，優(yōu)化合作關系，爭取更強話語權，為以后的合作奠定基礎，并全面規(guī)范終端，提升當?shù)厥袌霾僮髂芰Α！?

　　★培訓渠道：大型活動結束之后，及時總結經(jīng)驗，把導購培訓和活動經(jīng)驗留下，為一級和縣鄉(xiāng)經(jīng)銷商自發(fā)組織大型促銷活動留下革命的種子。

　　1.前期充分宣傳，調動政府資源：

　　做促銷活動，有人氣才有銷量，一般要提前15天，賣場內外的堆頭、電梯、門口等務必做好氣氛布置；提前一周，宣傳必須到達鄉(xiāng)鎮(zhèn)，當?shù)仉娨晱V告、字幕廣告、單張全力而上；提前3天，手機短信、宣傳車、高音喇叭、鑼鼓隊，爆發(fā)式宣傳；并與當?shù)卣�府協(xié)調好關系，提前布置現(xiàn)場的安全保衛(wèi)。

　　2.分工是保證，檢查是關鍵：

　　為了保證活動每個環(huán)節(jié)可控，尤其是銷售備貨、收銀開單，需將一級經(jīng)銷商和縣級經(jīng)銷商的業(yè)務人員合理分工，隨時檢查執(zhí)行進度�！�

　　3.特價銷售要低價，美食演示要多送：

　　促銷活動現(xiàn)場，超低特價吸引的是眼球，刺激現(xiàn)場銷售，帶動中高端產品銷量；新產品的功能演示和美食品嘗，要多做、多送、多嘗，老百姓吃得越多，掏錢購買的沖動就越大。

　　4.抓住人氣促銷量，備足貨源開單快：

　　為促進現(xiàn)場成交，活動前，A公司組建的“促銷飛虎隊”會提前對經(jīng)銷商促銷員展開全面培訓，最少保證一人負責一個展柜，抓住人氣高峰促進現(xiàn)場成交，收銀和發(fā)放贈品的工作必須暢通；活動當晚要做銷售分析，以備足第二天的暢銷貨源。